【奮進二建人】集團先進人物事跡展播 | 2023年度優(yōu)秀項目經理④：姚建華、胡釗鵬、高飛鵬
2024-03-21 14:31
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2023年度優(yōu)秀項目經理——姚建華、胡釗鵬、高飛鵬
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【奮進二建人】集團先進人物事跡展播 | 2023年度優(yōu)秀項目經理④：姚建華、胡釗鵬、高飛鵬
發(fā)布時間：2024-03-21
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陜建二建集團2023年度優(yōu)秀項目經理——姚建華
姚建華，一級建造師，工程師。自2010年7月入職陜建二建集團以來，先后擔任項目技術員、施工員、棟號長、技術負責人、漢陰縣中醫(yī)醫(yī)院綜合住院樓建設項目項目經理，現(xiàn)任集團八公司高精度地基授時系統(tǒng)項目經理。
姚建華工作照（右一）
多年來，姚建華始終勤奮刻苦，不斷在工作和閑余時間豐富自己的專業(yè)知識，用求真務實、踏實肯干的工作態(tài)度，在學習中摸索、在實踐中創(chuàng)新。他帶領團隊在工程實踐中積極推廣應用多項新技術，確保施工質量和安全，得到了業(yè)主和客戶的肯定和贊賞。
2018年4月-2020年1月期間，姚建華在西安市新城區(qū)韓森冢棚戶區(qū)綜合改造項目DK5-2#樓任技術負責人。該項目位于市中心核心區(qū)域，對環(huán)保、治污減霾、文明施工等方面的要求極為嚴格。對于姚建華來說，職務越高，責任越重，肩上的擔子又沉了一分。不過，多年的工作沉淀，已養(yǎng)成了姚建華迎難而上的信念，他在施工中統(tǒng)籌管理，將工程質量目標分解到各個專業(yè)技術崗位，按要求組織施工，先后建立了一系列保證工程質量的管理制度。最終，該工程榮獲“陜西省建筑業(yè)綠色施工示范工程”。
姚建華（右一）
2023年2月至今，姚建華在高精度地基授時系統(tǒng)項目任項目經理。該項目為中國科學院國家授時中心精裝修科研辦公樓，屬于十三五規(guī)劃的重點工程和陜西省重點工程。姚建華以身作則，積極發(fā)揚二建人鐵軍作風和“魯班”精神，始終堅持貫徹執(zhí)行集團公司的各項管理制度，受到了同事、業(yè)主的高度贊揚和一致好評。
陜建二建集團2023年度優(yōu)秀項目經理——胡釗鵬
胡釗鵬，一級建造師，工程師。曾擔任陜建二建集團九公司高新金茂悅園項目經理，現(xiàn)任金茂天谷府二期項目經理。多年積累的施工管理經驗和建設管理經驗，練就了他較強的綜合管理能力，先后榮獲2022年度中國金茂供方“優(yōu)秀項目經理”、西安市住建局“優(yōu)秀管理項目”及2023年度集團“優(yōu)秀項目經理”。
胡釗鵬工作照（左二）
高新金茂悅園項目是集團首次和中國金茂合作的項目，安全、質量及進度等指標要求嚴格。該項目地質條件復雜，受地下砂層及地下水影響，施工難度較大。胡釗鵬積極組織技術團隊調整施工方案，攻克地下工程的施工難點，并順利通過專家論證，確保地下工程順利完成，圓滿完成了工程“正負零”及預售節(jié)點，獲得業(yè)主及監(jiān)理單位的高度認可。
在施工過程中，胡釗鵬帶領項目團隊，狠抓施工安全，建立健全安全生產管理制度，做好安全生產教育，完備安全措施，加大安全巡查力度，確保將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。同時估算了施工進度管理與質量管理配比系數(shù)，在保證質量的前提下，合理提高施工進度，確保了項目管理的利潤收益。
胡釗鵬（右二）
面對業(yè)主對高新金茂悅園項目2022年3月開工、2023年12月精裝竣備的需求，胡釗鵬與項目團隊精誠團結，奮勇爭先，經過不懈努力，最終圓滿實現(xiàn)了安全生產、文明施工、質量合格、工期提前、成本可控的既定目標，取得了驕人的好成績。在金茂西安公司的總部飛檢中，高新金茂悅園項目率先突破歷史成績，獲得雙“A”，并在之后連續(xù)六次獲得中國金茂雙“A”類項目。
胡釗鵬用自己的管理理念和項目團隊的實際行動，詮釋了二建鐵軍繼往開來的奮進精神，以現(xiàn)場換市場，持續(xù)擴大經營成果。接下來，胡釗鵬將以續(xù)約的金茂天谷府二期項目為新的起點，繼續(xù)建設精品工程，再創(chuàng)新成績！
陜建二建集團2023年度優(yōu)秀項目經理——高飛鵬
他，是四海為家的二建鐵軍；他，參加工作十二年來，腳踏實地，兢兢業(yè)業(yè)；他，從陜西省到海南省，無數(shù)個晝夜扎根施工一線，用勤奮、踏實為自己的人生履歷留下絢爛的一筆……他，就是陜建二建集團海南臨高項目經理高飛鵬。自從來到陜建二建集團后，他擔任過施工員、項目總工長、生產經理、項目負責人等重要崗位，榮獲過陜建集團“勞動模范”、二建集團“優(yōu)秀項目經理”等多項榮譽。
高飛鵬（一排右二）
2019年，高飛鵬擔任西咸新區(qū)涇河新城原點南路市政道路工程項目經理。該項目場地情況復雜，歷史遺留問題較多，前期做了多次規(guī)劃調整，但最終的規(guī)劃工期依舊非常緊張。高飛鵬在接手項目后，想盡辦法解決各種難題，提前計劃相關措施及人員，有針對性地進行安全教育，讓團隊成員明確各個階段的目標和要求，每周組織管理人員對現(xiàn)場進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即解決。經過不斷的努力，該項目先后獲得中國安全產業(yè)建筑行業(yè)“安全生產標準化項目”、國家級QC成果一等獎、省級QC成果一等獎、省級QC成果最佳制作獎，為集團公司在市政道路建設方面打下了堅實基礎。
高飛鵬（右二）
2022年10月，高飛鵬擔任海南省臨高縣東英國際慢城蘭劉共享農莊鄉(xiāng)村振興產業(yè)示范項目經理。該項目設計為5個單體，是為鞏固拓展脫貧攻堅成果的鄉(xiāng)村產業(yè)振興示范項目。面對工程體量大，工期緊的難題，高飛鵬確定了“先行、先走、先干”的工作思路，提前組織制定項目管理崗位職責，明確分工，落實施工組織設計各項成本的控制措施等。在面對項目建設期間的困難時，高飛鵬和團隊始終把按期高質量交付放在第一位，相互配合，同舟共濟，完美打贏了3#、5#樓主體封頂這場項目建設攻堅戰(zhàn)。
高飛鵬說：“作為一名負責的項目經理，除了要建精品工程外，還要勤學苦練，不斷提升自己。要堅定信念，實干、擔當、創(chuàng)新，懷揣初心，立足工作崗位，緊跟時代發(fā)展步伐，為集團高質量發(fā)展披荊斬棘，務實篤行。”
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